也谈“对标”

也谈“对标”
白俊英

      市委九届七次全会以来，“对标”活动已经成为我县的主旋律。运用榜样的力量教育和鼓舞人民，是一种行之有效的方法，我个人认为，“对标”的“标”应该就是榜样，就是样板，就是标杆，“对标”的定义，也就是要大胆吸收和借鉴先进单位的文明成果，择其善而从。在此，想就“对标”活动，谈几点不成熟的看法。
       一是所对之“标”不能太高。对标的目的，是在同行业中找到先进的单位，形成比学赶帮、求上求进的良好氛围。但是，如果这个同行单位与本单位差距太大，遥不可及，那可能成了“跳起来也吃不到果子”，怕是收效甚微。如果切合实际，确定一个“够得着”的标杆单位，就容易实现进位达标的目的。然后，再找一个更高水准的单位进行“对标”，这样循序渐进，更切合实际。
       二是对标前要“热身”。先进单位都有共性，就是基础扎实。在找到适当的“对标”单位时，要先把本单位的一些基础工作再夯实一下，先“热一下身”，再奋起直追。这样，在一个相对完备的平台上“起跳”，结果会比盲目、急进地“对标”，效果会更好。
       三是对标要有创新。“对标”是通过学习找差距，完成自身的跨越发展，但决不是生搬硬套，“拿来主义”。最好是结合自身实际，在借鉴先进的基础上有所创新，甚至要有“超标”的信心和勇气，这样才能在对标进位中开拓性地开展工作。
       四是应当系统地“对”。同行业中有类似的部门和组织机构，不仅是要泛泛地单位对单位，而是要系统化、精细化，要职务对职务，岗位对岗位，个人对个人，调动一切积极因素来对标，可能很快会达到预期的效果。
       先进的单位是“城外青山楼外楼”，层出不穷的。因此，对标也就成为一项历久弥新的活动，决不是一朝一夕、一蹴而就的事，需要在实践中摸索，需要在一段时间内走出去，请进来，脑子转起来，手脚动起来，差距找出来，问题提出来，衔枚疾进，奋起直追，才能实现本单位、本部门乃至个人的全方位提高。