走出“报喜容易报忧难”的怪圈

有喜报喜，有忧报忧，是信息工作的一项基本原则，也是党委信息主渠道作用的集中体现。但在实际工作中，“报喜容易报忧难”一直是困绕信息工作的老大难问题。

“报忧难”难在哪里？一是有忧不报。有的地方发生了突发性事件，或者是工作中出现了一些差错和失误，就是不上报，甚至千方百计予以掩盖，不愿报、不让报、不会报，结果使问题长期隐藏下来，得不到解决。二是报忧得忧。有的地方报送忧信息后，不仅得不到领导的支持和肯定，反而受到批评和责备，甚至受到不公正处理。三是择忧报忧。一些地方会有选择性的报送，遇到对因客观原因造成的困难和问题，亟需上级有关部门解决的困难和问题，外地外单位人员给当地带来的困难和问题才会报送，涉及自身的问题就会隐瞒下来。四是忧当喜报。一些地方出现人为的重大事故，不是从自身及时查找原因、追究责任、吸取教训、制定防范措施，而是渲染领导如何重视，涌现出多少动人事迹。

如何破解这一难题，做到喜忧兼报，笔者认为，首先是要树立“报忧得喜”的观念，领导不会因为报问题类信息就批评，可以从小的切口报送，以小见大，从一个具体的方面反映一个大的问题，注重问题的普遍代表性。其次，要善于发现新情况、新问题、新变化、新趋势，避免老问题重复报，造成人力物力的浪费。第三，要会报问题善报问题，反映需要上级出台政策支持，反映经济社会发展过程中客观面临的困难、制约、障碍、瓶颈。