集义乡：“村企联建”赋能基层治理“新名片”

集义乡深入学习借鉴“千万工程”经验，聚力擘画强村富民新图景，积极探索“村村联建、村企联建”发展新模式，构建出“组织带动、产业联动、实事联办”的新布局，切实“写好”乡村振兴“大文章”。

组织带动，彰显“红色引擎”。集义乡积极探索“一核两抓三共”的发展模式。“一核”即以党建引领为核心，按照“地域相近、发展相助”的原则，将王坊村党支部、大常村党支部、温李青村党支部和绿恒常蔬菜发展有限公司联合起来，组建联合党委，并选派乡副科级领导干部担任联合党委书记。“两抓”即“一手抓队伍建设、一手抓产业发展”。聚焦“抓班子带队伍，抓产业促发展”，扎实推进软弱涣散党组织整顿，促进产业发展，夯实联建基础，增强发展活力。“三共”即通过“党员共管、活动共办、发展共谋”的方式，聚力发展，融合共进，形成了共建共治共享的基层治理新格局。截至目前，联建党组织已经共同开展了3次活动，并共同实施了1个产业项目。

产业联动，激活“内生动力”。集义乡联建党组织积极发展连片设施农业，建设集约化、规模化、智能化的农业种植基地。通过“统一管理、统一种植、统一采摘、统一销售”的“四统一”方式，以“租金收益+分红收益+劳务收益”的模式运营，发展绿色有机农业种植。以绿恒常蔬菜发展有限公司为依托，借助其市场销售渠道，不断擦亮“集义”“大常”等果蔬品牌。同时，建立“产、摘、游”为一体的农商旅基地，打造集高标准温室、农耕体验区、亲子乐园、餐厅、蔬菜销售等为一体的产业园区，推动农商旅融合发展，带来集体经济和农民收益“双增收”，把村企联建变为集义乡壮大村集体经济的“新名片”。

实事联办，提升“治理效能”。集义乡积极推动实现从“村企联建”到“村企共治”的转变。以村为单位，组建志愿服务队，将村“两委”、企业负责人、党员志愿者、网格员纳入到队伍中来，围绕村企事务、项目建设、产业发展、矛盾纠纷等方面出谋划策、献智出力。目前，联建党组织已经办理惠民实事3件，解决群众诉求15件，收集建言献策11条。