陈家庄村三方发力推动基层治理“一路生花”

近年来，清源镇陈家庄村始终坚持创新实践，积极发挥党建引领作用，紧密团结带领广大群众投身于基层共建中，持续优化基层服务，着力提升群众的战斗力、凝聚力和向心力，通过党建引领、市场为标、集体发力三方面综合施策，成功构建了产业多元发展、收入合理分配的良好格局，为乡村振兴注入了强劲动力。

党建引领，打造发展主心骨。陈家庄村党总支精心构建了组织与人员双重架构，组织架构上由党总支牵头成立陈家庄村股份经济合作社，依产业分别成立四个公司，确保集体产业在党支部的领导下，沿着正确的道路稳步前行。人员架构上由党总支书记兼任集体经济组织理事长和四个公司的董事长，“两委”干部担任集体经济组织的理事、监事，同时负责四个公司的日常运营工作。党员及村民小组长则在公司中担任中层干部，有就业需求的村民均能在公司中就业，实现了村级组织和经济组织的全面融合。

市场为标，打造增收主力军。陈家庄村党总支结合村情实际，积极发挥党组织引领作用，确立“服务行业先行、第三产业拉动”的发展规划，重点发展4种服务产业：一是成立醋都建材联盟，计划新增商铺10间，吸引185家商户入驻；出租商铺房顶用于光伏发电；进行公共卫生间升级改造。二是升级婚庆苑，投入资金提供婚庆“一条龙”服务，接待能力翻倍。三是改造老年公寓，提供“全周期”养老服务，并对老旧房间进行改造。四是成立太原佳利和物业有限公司，接管小区物业，划分车位，新增充电车棚，提升治理水平。四大产业齐头并进、多元发展，村级集体经济收入逐步提升，2023年村集体经济收入达610万元。

集体发力，整合发展先行军。陈家庄村一方面采取集体整合模式，党总支书记坐镇指挥亲自调度并参与制定方案，“两委”干部负责村内日常运营，党员和村民小组长积极参与，就村民日常需求进行及时汇总、反馈和解决，形成了一体化管理，凝聚干部合力。另一方面实施议事办事模式，在村党总支领导下，以“固定议+机动议”两种方式，由合作社理事长牵头召开集体经济组织议事会对村集体建设工程项目、采购项目等重大决策进行讨论。“固定议”坚持每周一议，“机动议”就经济组织临时性、突发性事项“即事即议”，由三分之一以上理事会成员联名即可召开。理事会、监事会成员及公司董事会成员、股民代表参与，确保集体“三资”在阳光下规范运行，基层党组织作用得以发挥。

陈家庄村党总支聚焦群众获得感、幸福感、满意度，主动构思谋划，着力推动多元产业发展，并对集体收入进行合理分配，制定集体经济收益分配机制，按照“发一点、留一点、奖一点、捐一点”的思路，让村民得实惠、干部得激励、公益得助力，助推基层治理“一路生花”。