清徐农商银行：“管理下沉”更实在更有效

本报讯    从经营管理到风险管理、财务管理，从业务发展到品牌推进、产品研发，管理成为经营发展不可忽视的托底动力。近年来，清徐农商银行强管理、促管理、微管理，逐级下沉管理职能，有效激活管理维度，为各项业务发展注入了源源不断的活力。

练内功，打造一流队伍。紧抓山西潇河产业园区和清徐县城镇化建设发展机遇，清徐农商银行坚持“支农支小”发展定位，打造了一支由支行行长、客户经理、营销网格员组成的服务“三农”队伍，并通过优化资产配置结构，在支农支小、助力乡村振兴中淬炼“实战”能力，同时加强流程银行建设，灵活运用业务流程、岗位管理、技能竞争等，加大专业队伍风控意识、操作技能、管理水平培训，培养能干型、实干型队伍。

拉满弓，加强成本核算。清徐农商银行严格按照转型提质、可持续发展要求，始终坚持“效益第一”的原则，通过更精细、更规范的成本核算，增收节支，强化费用管控，实施资产负债管理。目前运用的主要手段包括高效运用货币政策，争取低成本资金；加大信贷精准投放力度，做精做细普惠金融；不断拓宽增盈创利渠道，提高资产利润率，实现效益持续稳健增长。

落到点，构建数字风控。全面梳理完善各项制度，加强制度重构和流程重建，狠抓防案控险体系建设及应急管理机制建设，提升风险应对及处置能力；加强信贷精细管理，严把客户准入关，从源头识别防控风险，按日监测到期贷款还本及按月结息情况，落实还款意向、确保按时办结到期贷款；建立健全覆盖全资产、全口径、全流程的风险监测、计量控制机制，打造全业务全方位数字风控模型，并实施常态化安全管理，严格落实重点部位环节消防值班巡查制度，定期开展消防安全、突发事件应急演练。

绷紧弦，差异精准考核。清徐农商银行牢固树立全员营销、业绩优先、奖优罚劣的价值导向，以“差异化、重点化”为考核目标，不仅进一步完善绩效考核体系，按照岗位分工，建立了科学合理的考评层次，体现了工作量不同、责任大小不同，还实施重客户、重发展的考核定位，实现金融服务精准考核，提升综合资产客户价值等级考核、客户黏度产品覆盖度考核及客户管理水平。