本报讯 今年以来，清徐农商银行通过抓基础、强监督、大行动，构建覆盖广、强度高的风险管理压力传导机制，提高全行风险识别能力和风险防控精准度。
安全保卫“强基础、提效能”。该行开展消防应急演练，全辖网点通过详细拟定突发事件应急处置预案演练的内容、时间、方法、步骤、纪律和参演各环节人员，已组织开展安全演练两次，进一步提升了员工的风险防范意识，提高了员工应对突发事件的应变能力，为全年安全保卫工作夯实了基础；开展专项隐患排查，针对“查隐患、强整治、保安全”、枪弹专项排查整治等专项行动，成立工作领导组，明确职责、压实责任，还制定专项排查方案，对重点区域、关键环节进行重点排查，确保不漏一个细节。
专项监督“重规范、严执行”。该行持续强化作风监督，通过开展专项四风监督检查、警示教育和党规党纪学习培训、节前廉政提醒、《清廉》内刊等方式，全面建设清廉农信，引导员工提高廉洁自律意识，提升党风廉政建设的理论水平。强化用权监督，在完善《“三重一大”事项决策实施办法》《财务支出管理实施细则》等制度的基础上，教育干部员工始终保持与客户的“一杯清水”关系，全力推动“三不一体”反腐机制建设。强化责任监督，将全面建设清廉农信纳入党风廉政建设责任制考核，进一步完善党风廉政建设机制，促进党风廉政建设各项工作稳步推进。
不良清收“全铺开、落到位”。该行一是统筹安排，布好“一盘棋”，积极发挥党委班子总揽全局、协调各方的核心作用，集中精力研讨风险资产清收处置措施，制定清收处置方案，明确清收步骤，并承担起大户、难户的清降工作。二是压实责任，倒排攻坚表，按照清收难易程度和预计清收进度，对表内和表外不良贷款进行精细分类，并细化了不良贷款销号台账，实施差异化精准管理，倒排时间表及清收进度，做到有目标、有措施、有责任。三是优化考核，用好“指挥棒”，及时修订绩效考核与清收奖励办法，强化问责机制和考核激励机制，与“清不良”精准挂钩，激励员工清收不良的积极性和主动性。四是联合外力，打出“组合拳”，借助清收专班和公检法力量，采取限高、失信、拘留、冻结、强制扣划等形式，加大执行力度，对查封的财产及时评估、处理，营造重拳出击催收氛围。
